Главная › Новости

Выручка в строительстве

Опубликовано: 21.01.2021

Руководитель не  ставит перед собой задачу зачислить в  штат и  по-быстрому уволить заместителя, наоборот  — даёт ему время на  обучение и  адаптацию. Когда  же через полгода и  больше продолжаешь выполнять обязанности своего подчиненного или узнаёшь, что он  их  перепоручает сотрудникам, или дестабилизирует коллектив, или бегает с  доносами к  генеральному директору (это лишь часть " сюрпризов), подробнее тут Выручка в строительстве. . . приходится прощаться. Подобных инцидентов можно избежать если научиться упреждать потенциально-возможные просчеты (служебные и  этические) второго лица.

Для этого сначала честно ответьте самому себе на  вопрос: « Мне нужен грамотный специалист или второе лицо» ? Если назовете: контроль за  выполнением ваших распоряжений, техническую разработку инициируемых вами проектов, распределение между персоналом расписанных вами заданий, то  вы  не  единственный начальник, который не  намерен делегировать часть своих обязанностей. Соответственно, вакансия должна называться « ведущий специалист» или « личный помощник» .

Заместитель придется « ко  двору» в  случае, если вы  готовы поделиться с  ним полномочиями и  ответственностью. А  именно: