Вслед за кратковременным всплеском наступил глубокий период застоя. С конца 20-х до конца 50-х годов >> ManagerLines

23.08.2018

Вслед за кратковременным всплеском наступил глубокий период застоя. С конца 20-х до конца 50-х годов в стране не было разработано практически ничего существенного, что могло бы обогатить отечественный или зарубежный опыт управления.

"Эпоха оттепели" вселила надежду и оптимизм. Думалось, что теперь-то отечественная социологическая и экономическая мысль сможет вести открытый диалог с зарубежной наукой, приобщаясь к ее лучшим достижениям. Однако идеологические ограничения проникли и в эту, казалось бы, весьма далекую от политики сферу.

С начала 90-х годов развитие теории управления в России вошло в русло общемировых процессов.

В настоящее время, очевидно, что успешное функционирование и развитие предпринимательской структуры определяются качеством менеджмента. Управление современной предпринимательской структурой отличается сложностью производственных и экономических процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности, включающей использование материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. В этих условиях многократно возрастает не только роль управления, но и, естественно, роль самого субъекта управления - управленческих кадров предпринимательской структуры.

Для анализа выбрана ООО "Золотая лестница" деятельность, которой заключается в проектировании и изготовлении рекламной продукции по заказу клиентов.

В целом можно сделать общий вывод, что организация системы управления в организации достаточно эффективно, но в то же время имеют место некоторые недостатки, которые следует устранить.

Для совершенствования схемы распределения функциональных обязанностей я предлагаю следующее:

) ввести должность заместителя директора, структура управления, таким образом, станет линейно-функциональной;

) предать функции мотивации персонала непосредственно в руки начальников отделов;

) ввести в функциональные обязанности начальника отдела продаж маркетинговую деятельность.

Таким образом, определенную во введение цель работы следует признать достигнутой, а задачи исследования решенными в полном объеме.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5