МОЯ ТВОРЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ " Каждая цивилизация в определенном возрасте имеет возможность возвысить, или разрушить себя. Если делается выбор в пользу возвышения, то возникает импульс, позволяющий появиться учениям об утерянных законах сущего". ( Высший разум, ченнелинг). М.И. Беляев © |
23.08.2018
Жизнь предельно конкретна, поэтому когда дело доходит до конкретных дел- большинство книг, теорий и философий пасуют.
Очень хочется делиться с Вами разными результативными примерами, но по понятным причинам публиковать результаты своей работы нельзя, но я нашел выход!
Как профессионал оптимизации я постоянно делаю открытия, что различные инструменты Бережливого производства ( Lean ) применяются компаниями. Вполне возможно, что работники даже не осознают какой они инструмент применяют.
Это потому, что нет системного подхода к оптимизации, но люди изначально стремятся упростить себе работу без потери качества, а иногда даже его повысить.
В соседнем магазине подсмотрел на витрине любопытный документ:
Казалось бы- что тут такого? Но здесь скрыто несколько вещей:
применяется стандартизация , четко определено что и где должно находится используется система 5s , но не в полном объеме применяется визуализация стандарта расположения товара теперь любой работник может пополнить запасы, сориентироваться где и что должно лежать вывод : этот элементарный документ ОЧЕНЬ облегчает совместную работу команды магазина…только появился он после 2х лет работы… О чем это говорит:
Если использовать системный подход к оптимизации, то она будет происходит в 100 раз быстрее Решенная задача выглядит очень просто (вспомним хотя бы того- же Эйнштейна), но вот решение дается просто совсем не всегдаИ на закуску- совершенствование безгранично. Что можно улучшить в этом документе?
Отталкиваться от уже существующего всегда легче, поэтому как вариант изменений я вижу, что нужно ввести обозначения зон- коды. Тогда можно будет легко обновлять ценники, на которых мелким шрифтом также указывать код зоны товара и обновляющий ценник работник зала будет легко находить нужную точку замены ценника.
Нужно продумать расположение самих товаров с точки зрения зон внимания посетителя.
То что входит в покупательские наборы- разместить рядом, чтобы покупатель, когда берет один товар видел другой.
По системе 5s нужно добавить табель наведения порядка и определить стандартную процедуру (проверить сроки годности, протереть полки, обновить ценники, дополнить выставленный товар свежим)
Нужно сделать более визуальными обозначения зон- использовать пиктограммы, увеличить шрифт надписей.
Если примените у себя этот способ, то сможете ощутить небольшую толику пользы от Lean .
© Беляев М.И., "МИЛОГИЯ"
Сайт ЯВЛЯЕТСЯ ТВОРЧЕСКОЙ МАСТЕРСКОЙ АВТОРА, открытой для всех посетителей. Убедительная просьба сообщать о всех замеченных ошибках, некорректных формулировках. Книги " Основы милогии ", " Милогия " могут быть высланы в Ваш адрес наложенным платежом, e-mail: [email protected] |